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　　2月18日，农历正月初九，江苏富安建设有限公司召开2023年度表彰大会暨龙年开工动员会，用荣誉和表彰致敬优秀的干部职工，并向全体员工发起复工复产总动员，吹响奋战龙年集结号。董事长李桂金、总经理李俊沛、支部周才乐以及公司全体管理人员、驻外办事处负责人、在建工程的项目经理、工程负责人等参加会议。会议由支部周才乐主持。

　　李桂金对2023年富安公司的建设成果进行回顾并对2024年公司的战略发展进行规划，描绘了富安发展新蓝图。

　　过去的一年，全体富安人接续奋斗、砥砺前行，在行业困境中准确寻找到新的企业增长点，走出了一条具有“富安”特色的绿色发展道路。公司全年施工产值18亿元，开票额5亿元，缴纳税金2560余万元，同比增长16%。在刚刚结束的全市产业高质量发展大会上被表彰为“纳税优秀企业”。这些成绩的取得是大家团结一致、同心同德谋发展的结果;更是凝心聚力、奋力拼搏铸就的辉煌果实!

　　在庆祝取得成绩的同时，要保持清醒的头脑，充分认识不足，从而更好地改进，高标准、高水平、高起点组织新一年的施工，确保2024年生产目标顺利完成。

　　一是要提高认识，落实责任，确保所有项目组织到位。要以高度的责任感和主人翁精神，克服困难，落实责任，切实履责，做到认识到位、思想到位、措施到位、责任到位，全力推进工程项目建设，在发展艰难的建筑行业站稳脚跟，夺取新一年的胜利。

　　二是要严肃制度，规范程序，确保所有工程建设质量。百年大计，质量第一。项目质量关系公司发展的前途命运。要认真贯彻公司“安全第一、质量为本、用户至上、诚实守信、科学管理、精益求精”的总体方针。

　　三是要党建引领、品牌当先，积极提升企业美誉度。要牢固树立“安、建”的企业文化，以党建引领企业文化，通过一系列党建活动，让党建与企业文化深度融合，为企业高质量发展注入“红色”动力。

　　国网项目周春潮、卫医疗中心沈大为、天悦花园任召龙、老旧小区改造朱正健等在建工程项目负责人表态发言。

　　一是要进一步推进公司标准化建设，完善公司的质量、安全、进度、成本等管理制度、岗位责任制及奖罚细则，修改制定富安建设公司项目管理标准化指导手册。

　　二是公司技术质量、安监等部门要认真履责，包括施工组织设计及危大专项方案等的审核、重在工程的质量安全交底、加强在建项目的巡查等

　　三是要积极推行项目创优，对规模工程项目开工前确定创优目标、制定创优计划和具体实施措施，对项目实施全过程进行动态管理、综合管理，确保将规模工程做成创优示范重点工程，全力实现“以质量求生存、以信誉求发展”的目标。

　　支部周才乐带领大家一起观看了建筑施工安全警示教育片，并带领大家认真学习了安全生产相关知识。

　　周才乐指出：安全生产永远是企业发展的头等大事，是企业的生命线，也是生产经营的筑基石。所有项目部一定切实做好从严从实做好各项安全生产工作，严防各类安全生产事故的发生，特别是要重点做好施工现场消防、建筑起重机械、脚手架等危险性较大的分部分项工程的隐患排查，建立责任清单、整改清单和工作台账，实行动态管理，全力实现隐患清零，确保生产安全。

　　大家纷纷表示，通过对安全生产法律、法规的学习，充分了解在安全生产过程中法律所赋予的权利和义务以及因违章而发生事故所必须承担的法律责任，提高了他们在作业过程中的法律意识，充分认识到安全生产的重要性和必要性，达到安全生产管理“预防为主”的目的。

　　甲辰龙年启程的号角已经吹响，光明璀璨的未来就在我们脚下。公司上下要凝聚共识，从“新”启航，要以迎难而上的勇气、持之以恒的干劲，擦亮富安品牌，再铸富安辉煌!